Proyecto E

PROYECTO E

El Proyecto E es una iniciativa en la que FONDEARGOS apoya a sus Asociados(as) a un miembro de su núcleo básico familiar a hacer realidad tu idea de negocio, a través de un proceso de aprendizaje de 4 etapas con el acompañamiento de expertos:

(1) Capacitación en Emprendimiento Empresarial.

(2) Desarrollo del negocio - Asesoría y acompañamiento.

(3) Acceso a herramientas tecnológicas.

(4) Inversión en proyectos innovadores.

¿Por qué se usan recursos de FONDEARGOS para este proyecto?

La Ley 1391 DE 2010, exige a los Fondos de Empleados invertir recursos en Desarrollo Empresarial y Emprendimiento, correspondiente al 10% de los excedentes. El Fondo se llama FODES (Fondo de Desarrollo Empresarial).

Cabe aclarar que las Cooperativas no tienen esta exigibilidad, pero la Norma les permite invertir parte de los excedentes en estos temas.

Es importante saber que:

  • Contamos con una Línea de Atención al Emprendedor, a través de nuestro equipo de Consultoras de Servicio y Bienestar a nivel nacional.

  • El FODES se constituye con el 10% de los excedentes.

  • Para uso de los recursos se creó un FONDO SOCIAL para Desarrollo Empresarial.

  • La Junta Directiva de FONDEARGOS reglamentó el funcionamiento administrativo del FODES en el año 2017, con base al Acuerdo 005.

  • Pueden participar en el proyecto Asociados(as) activos(as) o un miembro de su núcleo básico familiar.

  • Los recursos que no se alcanzan a invertir anualmente en el programa, se acumula para ejecución en vigencias posteriores.  No es posible destinarlos para otros fines diferentes.

Su nombre y logo

Proyecto E no sólo lleva este nombre por tratarse de un proyecto de emprendimiento, sino porque se Empieza el cumplimiento de un sueño, Empoderándose y Enfrentándose a retos para lograr la meta: Estructurar su propio negocio. 

Proyecto E no sólo lleva este nombre por tratarse de un proyecto de emprendimiento, sino porque se Empieza el cumplimiento de un sueño, Empoderándose y Enfrentándose a retos para lograr la meta: Estructurar su propio negocio. 

 

¿Qué representa el logo del Proyecto E?

El concepto que se escogió para el logo del proyecto, está basado en el Enfoque que se debe tener al momento de Estructurar y desarrollar cualquier idea de negocio. Las líneas dentro del bombillo simbolizan el corazón del proyecto, el cual es el asesoramiento que se le brindará al Asociado(a) para lograr convertir esa idea en un proyecto viable y sostenible. Éstas y todas las líneas del logo son gruesas, transmitiendo impacto y Energía. Luego de tener claro esto, se hace una transformación del concepto, de una manera más simplificada y abstracta; y es así, es como nace el logosímbolo.

Sus colores principales son el naranja y un tono entre fucsia y magenta, los cuales se encuentran asociados a la energía, toma de riesgos y auto-confianza.

Reglamento

Durante los últimos 3 años,  la Junta Directiva de FONDEARGOS ha venido pensando en la estructuración de su propio programa, con el fin de hacer un uso eficiente de los recursos y generar bienestar entre las familias de los Asociados(as). En la Asamblea General de Delegados del 2017, con un quorum deliberatorio se aprobó la ejecución del proyecto, donde se invirtieran los recursos en el ámbito educativo para el desarrollo de una iniciativa en emprendimiento.

Etapas Proyecto E

ETAPA #1: SENSIBILIZACIÓN

Durante la primera etapa se realizando diferentes jornada de socialización del proyecto y capacitación en emprendimiento, enfocados en los siguientes temas:

  • El ABC del Emprendimiento.

  • Ventajas de Emprender un nuevo negocio.

  • Perfil del Emprendedor.

  • Beneficios que ofrece el Fondo de Empleados a los Emprendedores.

Contamos con la participación de 146 interesados a nivel nacional,  donde se les dio a conocer de qué se trataba el programa, y se les extendió la invitación para participar en la segunda fase.

ETAPA #2: FORMACIÓN ACADÉMICA

Desde el mes de enero de 2018, dimos inicio a las jornadas de formación de manera virtual trabajando los siguientes temas:

Módulo #1: Estrategia Corporativa

  • Construir la estrategia corporativa de una empresa.

  • Definir la estrategia competitiva.

  • Establecer diferenciales claros y contundentes para competir en el mercado.

  • Construir el Mapa estratégico y el Tablero de mando integral de la empresa.

Al tener clara la estrategia, se tiene determinación para responder a los cambios en el mercado, enfrentar a los competidores de manera improvisada, se evita el desperdicio de recursos atendiendo situaciones coyunturales y en definitiva, se tienen mayores posibilidades de éxito.

Módulo #2: Tipos de Sociedades

Finalizando el mes de marzo, dimos inicio al segundo módulo.

 

En este curso los alumnos aprendieron acerca de los tipos de sociedades que se pueden constituir en Colombia, las características de cada una de ellas, los trámites jurídicos que se deben llevar a cabo en su proceso de constitución, los requisitos que deben cumplir y los documentos que hacen parte de su estructura jurídica.

 

En Colombia, para operar un negocio formal, es necesario constituir una sociedad, la cual puede ser unipersonal, limitada, anónima, por acción simplificada y en comandita. De igual forma, existen múltiples formas de asociación entre empresas para el desarrollo de contratos y proyectos, entre las cuales se destacan las Uniones temporales y los Consorcios.  Es muy importante que un emprendedor conozca muy bien todas las alternativas societarias existentes en nuestro país y seleccione desde el principio la más conveniente para los objetivos que busca obtener con el proyecto de desarrollar su empresa.  La decisión de constituir una sociedad, al igual que la selección de los socios, la participación que cada uno tendrá en la propiedad de la empresa, los riesgos y los beneficios, no es una tarea menor en el proceso de emprender un negocio y se deben tener bases teóricas sólidas para tomar buenas decisiones.

Módulo #3: ¿Cómo mercadear y vender mis productos y/o servicios?

 

Uno de los temas más complejos y difíciles para cualquier emprendimiento o empresa nueva es el acceso a los mercados.  Mercadear y vender no es un arte;  es un conjunto de acciones planeadas y programadas, que si se ejecutan de forma sistemática, producirán como resultado ventas e ingresos crecientes.

 

En este módulo los participantes adquirieron conocimientos básicos que se necesitan para:

  • Construir el plan de mercadeo de una empresa.

  • Definir estrategias de promoción y venta.

  • Gestionar la marca.

  • Construir una estrategia de precios.

  • Administrar los canales de venta.

  • Desarrollar empaques atractivos para sus productos.

  • Implementar una plataforma de garantía y postventa para sus clientes.

 

Módulo #4: Franquicias

 

Este módulo fue propicio para que los participantes conocieran sobre:

 

  • Modelos de franquicias.

  • Tipos de franquicias.

  • Recomendaciones para una buena franquicia.

  • Componentes del contrato de franquicias.

  • Casos colombianos.

  • Cifras sectoriales.

  • Contrato de Agencia Comercial.

Módulo #5: Las Finanzas para emprendimiento

 

En este módulo los emprendedores vamos a conocieron las herramientas básicas para interpretar, analizar y tomar decisiones con base en las finanzas de la empresa.

Se trabajaron los siguientes temas:

 

  • La contabilidad y los estados financieros.

  • Diagnóstico financiero.

  • Los riesgos financieros. 

  • Cómo acceder a recursos de financiación para mi negocio.

  • Presupuestos y proyecciones financieras.

  • Indicadores.

  • Costos.

  • Precio de venta.

  • Punto de equilibrio.

 
 
 

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